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某个动自行车的自化自动化生产线插入一个零件只需十二分之五秒照这样计算一分钟可以插入多少零件?

所属分类:永乐新闻 发表日期:2019-08-15 文章来源:永乐国际

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  展开全部经济新常态下中国制造的几大变化这两年▯▯,全球经济下行压力大,中国经济进入新常态,加上互联网的爆:发,有人便断言传统制造业进入了夕阳时代。传统中国制造正面临着劳动力和原材料成。本上涨的双重压力。为了降低成。本,竞次、西部大开发▯、挺进东南亚等替代战略大行其道。富士康内迁就是典型的例子一▯、中国制造怎么了?

  电子工业是继蒸汽革命和电力革 命后第三次科技革命的标志性产物▯,也是当今世界上最大▯▯▯:的制造部门之一。同时▯▯▯,电子工业是一个典型的全球化时代的工业。可以说,中国电子工业在全球电子工业 体系中的地位准确地展示了中国制造在全球工业中的基本地位。在这种情况下▯▯▯,选择一个电子制造企业来讨论中国制造的成本变动是再合适不过的▯。

  而这个企业,无疑是电子制造业的龙头富士康。富士康2010年时营业额已占全球电子制造业营业额的50%以上,占全球外包制造业总营业额的约30%。1988年▯,成立于台湾的富士康迎着对岸第一股外商投资建厂的春风扎根大陆。目前,富士康在大陆有30多个园区,2013年其员工总人数达 109.7万人▯▯▯,绝大多数是大陆工人。到了现在▯,也是这个企业一次又一次要离开大陆,到印度去,到越南去。一来一走,富士康的这种转变充分体现了中国制造 业近20年间发▯▯:生的变化▯。

  天下熙熙,皆为利来▯▯▯;天下攘攘▯▯,皆为利往▯。进入新世?纪以来,伴随?着营业成▯,本▯▯!的;上升▯,富士康的净利润率在不停地下降▯。导致这种净利润率下降的主要原因是原材料和人工成本的上涨,其中人工成本的比例上涨为原来的两倍多,对已微薄的利润率的吞噬影响显而易见▯▯▯。要提升利润,需要考虑从影响利润的两个大头劳动力和原材料来着手▯。

  竞次是成本升高大背景下制造商为赢得订单而采取的一种战略。

  即便是在同一个国家、同一个地区、同一个行业▯▯,不同工厂的工资水平也会有一定的差距,体现为所谓好厂与坏厂▯、大厂与小,厂、正规厂 与不正规厂等的差别▯▯,前者的单位用工成本往往在一定程度上高于后者▯。当总体成本很低的时候▯,这种差别不重要;现在成本升高了▯▯▯,这种差别就▯▯“重要了。现在 很多制造技术已经非常成熟,行业内很多制造商品质都差不多,要保证利润,那干脆就找便宜的来制造▯▯▯。

  一个生动的例子是苹果产品的组装商选择▯。富士康一度是苹果的独家组装商。有数据显示,2012年苹果供应链中40%的成本来自富士康▯▯▯,2013年苹果产品占到了富士康销货净额的50%左右▯。然而,2012年苹果将“iPad mini的订单转给了另一家代工企业和硕(P、egatron)▯▯▯,并在2013年将4▯▯▯.7英寸iPhone 6的一半订单分给了它▯▯。2013年起▯,苹果将把部分iPhone 5c的组装任务外包给台湾代工厂商纬创集团(Wistron)▯▯▯。2014年起▯,苹果还计划将部分iPad mini的组装任务外包给华宝通信(Compal Communication)▯。另有消息称,苹果将廉价版iPhone的组装任务全部外包给了和硕,和硕已计划大量扩充厂房和工人以做准备。

  苹果和富士康曾经也有蜜月期。图为苹果ceo库克参观富士康iphone生产线

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