公司新闻

企业要转型选择自动化还是智能化?

所属分类:永乐新闻 发表日期:2019-09-30 文章来源:永乐国际

  此类工作多属操作、执行层面,可以清楚地设定规则▯,通过自动化来降低人工投入▯▯▯,从而提高生产效率。富士康的机器人是自动化,电子商务也是自动化。前者是生产过程的自动化,起步早、做得也更好,尤其是劳动力成本高昂的国家;后者是交易流程的自动化,起步晚,而且因为处理对象多为信息流▯▯,比较隐蔽▯▯,并不是被每一个人重视。

  例如对客户的订单数据来说▯▯,建立E▯”DI或网上平台▯▯,直接从客户的系统导入自己的ERP是挺好▯▯▯,但让客服的小姑娘一条条输入▯▯▯,也不是件大不了的事啊。一个客户是大不了的事,几十、几百个客户,围绕订单的手工操作有多少,看看?客服部门有多少小姑娘就知道了▯▯。即便是生产企业,很多问题也不再是来自具体生产,而是订单的跟踪、处理、交付,以及后续的付款▯▯。

  如果说自动化是提高生产效率的话,智能化则是从大量的数据中提取合适的信息▯,帮助管理者快速、准确地▯▯;判断▯▯、决策,以提高决策的质量。公司这么大,产品▯、组织、流程复杂,供应链上下游那么多!企业,数据很多,杂音很多,真正有用的信息很难提炼。缺乏智能,公司运作的透明度就不足,决策质量;就欠▯▯▯?佳。

  粗放管理中的“拍脑袋▯▯▯”,跟没有足够的智能离不开关系:既然决策支持(员工+系统)没法提供有意义的决策依据信息▯,那就只能靠领导拍脑袋了。北美企业相对好一些▯,这跟数据驱动的决策流程有关▯,也跟传统上的科学管理有关▯▯。管理的▯▯,精细程度,很大程度上取决于信息、的智能化水平▯▯。这几年流行起来的大数据、商业分析、商业智能▯▯,都在试图提供更多的智能,系统地提高决策质量。

  纵观供应链▯,产品流是根本,它是价值的载体▯▯▯,自动化可改善产品流的质量▯▯▯、降低波动▯▯、加快速度▯;信息流更重要,因为它是供应链的神经,主导和支配产品流▯▯▯、现金流。从技“术角度讲,信息流的改善一方面得借助于自动化,以有效地搜集、整理数据;另一方面得借助智能化,从数据中提炼信息,以供管理者作出正确的判断和决策▯。信息流的最终目的就是及时、准确地做决策,由决策驱动行动。

  不管产品流的效率多高▯▯,没有正确的决策▯▯,就成了“南辕北辙”中的那辆车:跑得越快,离目▯▯▯!标就越?远▯▯▯。这就如你的生产计划是错的,生产线的效率越高,生产地越快▯▯,堆积的库存就越多,你的损失也越大一样。我们的重点从自▯▯▯:动化到智能化的转移,这就是根本原因之一。

  对于当前的本土企业来说,人工成本的上升,凸现了自动化,的重要性。富士康的百万机器人计划就是例子。这是蓝领工作的自动化。面临人工成本更低的国家的竞争,离开“自动化,就没法在技术含量低的行业生存。前段时间看80年代的《读者》(当时叫《读者文摘》),上面有一篇文章,说香港在玩具、成衣、电子等产。品的世界排名▯▯▯,不是第一就是第二▯,读来恍如隔世:现在这些产品▯▯,还有多少是在香港生产呢?对本土企业来说,低端生产制造▯▯▯,如果不在自动化上下功夫▯▯,香港的昨天就是本土企业的明天。

      永乐国际,永乐国际APP,永乐国际平台


 网站地图